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依需求改做法版面照設計稿;最上方多一列全站頂部列(身分切換與通知),推薦教練入口本期停用。
依功能列出 App 各畫面的設計稿與目前實作,左右並排供您對照。每張卡標示目前狀態;點畫面可放大比對,放大後可用左右方向鍵切換。畫面中的人名與數字為測試資料。
本報告比對各功能主畫面與設計稿的版面一致性,不代表功能流程、資料正確性與外部串接已全部完成;尚未完成與本期不做的項目列於『尚未完成事項』一節。
「依需求改做法」是依需求或平台規範調整了做法,實作有畫面可對照。「本期不做」是本期範圍外的畫面,只在「尚未完成事項」列出名稱。
以下項目需要您確認做法,確認後我們會依結果調整畫面。
目前沒有開發中的項目;已完成的項目待更新到測試站。
設計稿中以下畫面本期不做,對照時不列卡片:
企業 ESG 參賽報告、ISO 認證格式報告、員工建檔中心、交通低碳問卷、場館合作方案、課程通知訊息、教練申請上架、教練後台、教練 EDM、教練後台 · 輸入密碼、推薦教練 · 學員評語、身分升級 · 付款、身分升級 · 開通完成、首頁 · 子帳號模式、報名 · 先註冊會員、勳章系列、愛心積分、賽事專屬賽制密碼閘門
版面照設計稿;最上方多一列全站頂部列(身分切換與通知),推薦教練入口本期停用。
版面照設計稿;球友資料只顯示公開的地區資訊,慣用手與球風不對外公開。
教練分析功能排在第三階段開發,本階段保留入口。
錢包本期只做收支明細;設計稿的羽球幣、汗水幣、運動幣沒有資料來源,改放支出、退款與團主收入彙總。
本章沒有這個狀態的畫面。
設計稿的團主資訊分散在「我的」與「我的團 · 我開的團」兩頁(左圖為「我的」);依 9/29 回饋第 2.1 項,切換成團主後直接進團主的「我的」,兩頁合一。開團總收益為淨額(收入扣除場地與球的成本),樣本含免費團所以為負。
已照設計稿補上「作為球友/作為團主」兩張評分卡與待評分;依 9/29 回饋第 2.2、2.3 項做成團主平均評分獨立頁,最上方多一張近六個月趨勢卡。
依需求新增:團主訂閱與付款管理頁。設計稿全部檔案已搜尋,沒有這個畫面。
依客戶文件〈3.1 團主開團流程(現金版)〉:團主要向平台請款,需填寫收款帳戶與身分驗證。設計稿全部檔案已搜尋,沒有這個畫面。
設計稿是「免費升級團主」彈窗,實作改為整頁介紹,三大功能文案已依回饋修改;方案內容(199 元與回饋方式)待客戶回覆後定案。
頁內已照設計稿放三欄方案比較表與九列權益;設計稿是彈窗,實作為獨立頁,比較表下方保留三張方案卡,開通按鈕在方案卡上(10/2 定案)。
依需求新增的團主手機驗證畫面已完成;簡訊發送尚未串接,10/2 會議決定本期不做,畫面保留、功能維持關閉,不影響現有成為團主流程。設計稿全部檔案已搜尋,沒有這個畫面。
排點板照設計稿,一般臨打團與挑戰賽共用;主辦方另有一列專屬選單與場地動態提示。
設計稿以彈窗示意對方手機收到邀請,實際由對方在通知中心回覆。
設計稿的報到在排點板內(報到閘門卡與掃碼視窗);實作另有獨立報到頁,供掃描現場張貼的報到 QR 後進入。一般臨打團的板內報到已照設計稿。
本章沒有這個狀態的畫面。
企業帳號功能依分期規劃本期不開放,入口已暫停使用。
球館訂場依分期規劃本期不開放,入口已暫停使用。
球館館主(多場館)功能依分期規劃本期不開放,入口已暫停使用。
賽事主辦方改由平台核發授權碼開通,不提供自助訂閱方案。
設計稿有教練申請上架與教練後台;教練模組依分期規劃本期不做,實作只留介紹頁,入口已停用。
賽事主辦方改由平台核發授權碼開通,畫面不放自助訂閱與付款按鈕。
本章沒有這個狀態的畫面。